班组管理要做到“新、活、准、细”,还要有颗“八窍玲珑心”
2017-07-21    点击数:46

       班组是根据企业内部分工与协作需要进行划分的一种基本生产单位,也是在企业进行劳动分工的基础上,把生产过程中直接协作的有关人员组织在一起,从事生产劳动的最基层组织,是企业的细胞。 

班组管理的好坏,可以直接反映出企业的管理水平。因此,不断提高班组管理水平,加强班组建设,做好班组工作,对促进企业的管理,增强企业的活力,提高管理水平,具有十分重要的意义。 

     “火车跑得快,全凭车头带”。要提高班组管理的水平,班组长作为班组的领导者,起着至关重要的作用。在多年从事生产班组的管理工作中总结出:要做好班组管理工作觉得就应该从“新、活、准、细”四字上开展工作。

思想新,观念新

       新,人的思想活动始终贯穿于生产过程,思想观念应紧跟时代发展步伐,与时俱进,而不要固步自封。所以班组长要根据社会的发展,企业现状的需求时刻引导大家解放思想,转变观念。只有这样,大家才能思想统一,方向正确。

 


       作为一个战斗集体,才能齐心协力,团结一致。当前我公司正在深入开展的5S管理工作,就是企业在新形势下的一种新的管理模式。这种新的管理制度就需要大家转变思想,更新观念,在思想上主动去接受,在行动中努力去做好。

      在5S管理管理实施至今,的确还有很多员工存在误解,在思想上不能理解、抵触这项工作。对此,班组管理人员首先自己要主动接受,用新思想、新观念去开展管理工作,对有误解的员工采取思想引导、循序渐进的方式。通过向先进车间参观学习,再加上每天晨会对5S管理资料及质量安全等多的宣导,使大家从不理解到理解再到主动参与到这项工作中。

对极个别的员工还要采取重点引导、以面带点的方法,使其在大环境的影响下,逐步转变观念,端正态度。现在大家都能主动接受这项工作,并且在工作中也提升了思想素质。

       目前,公司正在制定月度、季度、年度优秀员工的积分考核办法,作为晋升、加薪、培训、旅游等的首要参考,尽可能地不让优秀员工吃亏。让大家在思想上做好准备,无论你在任何一个岗位都可以做到优秀,都可以得到奖励。

形式多样,方法灵活

      活,管理的方式、方法不能自始至终千篇一律,要因人而异、因势利导,采用灵活、实际的有效方法。

比如对待每位员工要奖惩分明,那些积极进取,在工作中有突出贡献者要及时给予表扬和鼓励,进一步激发员工的工作热情;那些消极、落后不思进取者,要进行“人性化”惩罚。通过内心交流,感化教育等不同的方式,使其认识到自己的错误,从根本上解决问题。

      在开展活动中,要集思广益,采取大家参与、共同主管的方式,相互交换意见,以此充分调动班组成员的积极性和创造性,增强每个人的主人翁责任感。班组也可以向公司提出合理化的、富于创新意义的活动,公司肯定会努力鼓励支持员工参与竞争性的活动。比如:球类运动、登山、骑车、野营等活动,公司都是很有条件举行的。

通过开展这些不同的活动,使班组形成互相学习、互相帮助、工作积极向上的生动局面。

 


有的放矢,有针对性的工作

       准,班组的成员由于朝夕相处,各人的性格、爱好、家庭情况比较了解,所以要根据每个人的特点准确地做好管理工作,充分发挥每个人的特长。

       比如班组某某同志是技术尖子,可以根据他的特长,采取抓骨干、树典型的方法。每次有技术要求高,难度大的项目以他为主,充分发挥他的聪明才智,使他在全班树立技术能手的典型形象,在整个班组形成“传帮带”的竞争氛围。

       又比如某某同志能写会画,具有一定的动手写作能力,就可以把班组的宣传任务交给他,充分发挥他的作用,使车间的大量工作及时地上报到公司主管部门,在公司进行正能量宣传。还有协调能力强、能顾大局可以独当一面的人员,也可在比较大的生产单子中胜任主角,以此来确保生产任务保质、保量、安全顺利地完成。

       做到准确用人,会更有利促进班组开展各项工作。

    细致入微,说到实处,做在前头

      细,天下难事必先做于易,天下大事必先做于细,管理工作一定要做细、做好,不要马马虎虎,留有尾巴,细小之处做不好,必定影响大局。在抓产品质量的工作上,特别要求大家要认真仔细,不得虎头蛇尾,要按照严格的要求去做。


       前段时间通过质控发现,公司产品报废率居高不下,这就对公司是极大的浪费,大大地增加了公司成本。部门之间就是由于工作做得不够细致,甚至是不负责任而造成的。所以,工作从细入手,从微做起是班组开展好工作的保障。产品质量从细抓起,同样员工之间的相互关系更要细心关注。解除员工之间的细小矛盾,消除隔阂,才能促进团结,使班组和谐发展,也更能为公司提供更大的帮助。

      因此,细致入微地开展工作,整体上才能收到显著的效果。   

     总之,“新、活、准、细”这四点,已经总结是班组工作中的有效工作方法,希望在今后的工作中,我们公司各层管理人员也会从班组着手,把各项工作做到尽心尽力、尽善尽美。

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